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Incluso las ideas más sorprendentes pueden desperdiciarse en un entorno que no involucra a los empleados en el proceso de toma de decisiones. Si los miembros de su equipo no están tan comprometidos con sus ideas, «la falta de propiedad e interés» podría parecer una explicación razonable.
Pero si no está involucrando a sus empleados en su proceso de toma de decisiones, también podría ser que esté abusando de su poder y menospreciándolos de ellos. Incluso las ideas sorprendentes pueden desperdiciarse en un entorno así. Entonces, ¿cómo se crean ideas que la gente querrá llevar a cabo? Aquí hay varios pasos que puede seguir.
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1. Solicite sugerencias de los miembros de su equipo
¿Tienes un rincón en el mercado para grandes ideas? Bueno, puede pensar que sí, pero probablemente tenga miembros del equipo que podrían aportar algunas sugerencias excelentes a la mesa.
Aquí es donde las sesiones de lluvia de ideas resultan invaluables, al recopilar y catalogar los pensamientos de todos, puede crear un depósito de ideas al que puede consultar una y otra vez. Pero hay un par de cosas que debe tener en cuenta.
Las sesiones de lluvia de ideas a menudo no son tan efectivas. Las ideas que se generan pueden proporcionar pistas y pistas sobre cómo proceder, pero es poco probable que sean soluciones listas para los problemas en cuestión.
Además, la generación de ideas es un músculo que hay que ejercitar. Si no tiene la práctica de generar ideas diariamente o semanalmente, es posible que sus primeros 10 (o incluso 100) no sean tan buenos.
Sin duda, lo mismo puede decirse de su equipo. ¿Con qué frecuencia facilita sesiones de intercambio de ideas con ellos? Si respondió «no muy a menudo», entonces no debería sorprenderse cuando la calidad de las ideas no sea fenomenal.
2. Dedica tiempo a pensar y reflexionar
El tiempo a solas es esencial para la creación de grandes ideas. Las sesiones grupales pueden ayudarlo a obtener una visión general de lo que debe hacerse (o lo que podría hacerse), pero no necesariamente le brindarán las perspectivas más inspiradoras.
Nuevamente, si usted es el único que pasa tiempo pensando y reflexionando y su equipo no está involucrado en el proceso, no van a estar tan involucrados en sus ideas, sin importar cuán buenas puedan ser.
Anime a sus empleados a tomar una hora de su día solo para pensar y reflexionar. Luego pídales que le presenten sus ideas nuevas y más refinadas.
3. Asigne responsabilidades congruentes a los miembros de su equipo
Una vez que todas las ideas están a la vista y ha tenido la oportunidad de jugar a la alquimia de ideas, es hora de llevar el nuevo proyecto a su equipo. Si toma la idea y la ejecuta, pero no delega ninguna responsabilidad, sus empleados no querrán llevarla a cabo. Y no se trata sólo de delegación, se trata de comprender las fortalezas y debilidades, así como los gustos y disgustos, de su equipo.
Cuando les das el trabajo que quieren hacer, un trabajo en el que son buenos o un trabajo que crees que son capaces de manejar, es mucho más probable que hagan lo necesario para mantener viva la idea. Después de todo, contribuyeron a ello.
Si quieres crear ideas que la gente quiera llevar a cabo, es necesario ver que la lluvia de ideas es un proceso colaborativo. Asegúrese de entregar las tareas correctas a las personas adecuadas. Finalmente, vuélvete bueno en el lanzamiento de proyecciones, haga que la gente se entusiasme con las posibilidades y recuerde ayudar a su gente y manténgase comprometido con la realización de la idea.
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