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Tips para atraer talento que encajen en tu negocio
Atraer talento es una de las cosas más complicada que un emprendedor tiene como reto.
Imagínate… ¿Quién más puede hacer tu trabajo?
Síguenos en Google News: UNPSEOLa mentalidad del emprendedor cuando tiene que delegar, es una de las cosas que sus propias creencias no lo dejan segmentar a la persona correcta que encajen con el negocio, quizás por miedo, atraen esa persona equivocada.
Realmente hay personas en el mundo que hacen un gran trabajo, hasta mejor que el mismo dueño de negocio, aunque seas el fundador, tampoco es que tienes la llave para poder gestionar todo de manera correcta tu solo. De allí, la relevancia de prestar atención a este post, tan interesante.
¿Es necesario delegar trabajo?
Sí, completamente delegar es el camino.
¿Por qué?
En algún momento el negocio va a pedir que tu enfoque este centrado en otras áreas que beneficien el crecimiento de todos, cuando te centras en hacer todo tu solo, las actividades de tu negocio, puede ser algo ok.
Solo que cuando no delegas funciones que pueden delegarse como el cumplimiento del producto o servicio, entonces aún no eres dueño de negocio, eres un auto empleado.
Dar ese salto de calidad, hace que puedas tener mayor gerencia de tu negocio, sin centrarte en esas actividades cotidianas que no te llevan a nada.
Bajo esos términos, siempre será necesario encontrar a esas personas adecuadas que encajen en tu equipo de trabajo, elemental para que todo fluya y solo vaya en crecimiento total.
Existen tantas opiniones de esto, dando a la conclusión de muchos de delegar es el camino, pero la cosa es que nadie sabe porque cuesta tanto.
¿Cuál es el error del fracaso constante en delegar en tu negocio?
Sabemos que el error base es tratar de acaparar todas las responsabilidades de tu negocio. Abarcando el miedo de reclutar el equipo inadecuado, que no logren poder seguir materializando el crecimiento de tu proyecto.
Por lo general, el emprendedor puede ser muy creativo o muy buen gestor, la situación es poder combinar ambas facetas. En los primeros pasos, estamos en modo creativo creando y creando, solo que cuando nos toca la faceta de gestor, empezamos de cero, muchos con muy poca experiencia en esta área.
También hay que tocar el tema de los gastos, emprendedores en el mundo, tienen pánico contratar a una persona que no conecte con el proyecto y tener que pagar su salario, eso hace que el camino hacia el éxito sea más complejo.
Lo ideal es evitar los grandes costos en el inicio, minimizando los riesgos de que, si no funciona, no invertiste tanto dinero.
A estas alturas, sabrás que emprender no es una tarea fácil y requiere que te dediques al 100%.
Consejos para conseguir al mejor equipo de trabajo
Con la mentalidad puesta en crear un equipo de alto rendimiento, entonces los siguientes consejos serán claves para ti:
Objetivos definidos
Todos los miembros del equipo tienen que saber cuáles son sus objetivos para poder focalizar su tiempo. Como líder tienes que tener claridad para definir los roles de cada uno dentro de la organización, sino, cada integrante irá por su lado y necesitas que asuman el rol que lo requieres para tal actividad.
Segmenta muy bien si las decisiones son las correctas para alcanzar los objetivos.
Proceso claro
Encuentra la forma de mejorar el proceso a tal punto que la gente sepa cómo va a lograr el éxito. Anexando la rapidez del aprendizaje de las personas y la resistencia a los cambios que tenga un equipo.
Los miembros deben tener la versatilidad de adaptarse a los procesos, para mejorar la productividad.
Confianza y respeto
Ningún negocio avanza si no están estos dos valores, resaltando a los miembros de un equipo. El cual como líder debes buscar la forma de ayudarlo a que se integre y apoyarlo al punto de que exista una buena química grupal y se respete las opiniones individuales.
Tu labor como líder es motivarlo a continuar con su trabajo, si lo están haciendo bien, decirle palabras verbales que refuercen con positividad la dinámica.
Participación
En los proyectos que vayas creando, ten en cuenta que las personas que contratas son personas y no robots, cada quien tiene su opinión sobre algo, escucha con atención a lo mejor una recomendación permite que tu visión del negocio incremente al punto de que cada trabajador se sienta más motivado y valorado, trabajando contento, ya que transmite una sensación que todos trabajan en equipo para un objetivo.
¿Qué debes transmitir como líder de negocio?
Son muchas cualidades que tienes que transmitir, no obstante, todo parte de la comunicación que tengas con tu equipo. Dentro de las características de un buen líder empresarial, tienes que contar con la comunicación adecuada para tener la capacidad de no solo tomar decisiones, también motivar a otros.
Es útil que desarrolles habilidades de negociación, provocando que puedas con eficiencia controlar tus recursos.
Un buen líder guía con el ejemplo, empresas grandes tienen una estructura muy cualificada, donde los gerentes, supervisores y coordinadores, llegan al puesto por tener la experiencia o capacidad para poder gestionar un equipo de trabajo.
Sin embargo, en tu emprendimiento no tienes tal estructura, a veces, eres solo tu contra el mundo.
Aunque no es nada malo, tienes que iniciar con tu propia estructura empresarial.
¿Cuándo saber que esa persona no sirve para tu negocio?
Por último, saber reconocer cuando esa persona encaja con tu negocio, empieza cuando eres capaz de darte cuenta que esa persona solo trabaja por trabajar. No tiene la motivación o la fuerza de estar con ganas de cumplir con los objetivos de tu propio negocio.
Supón que eres solo un freelance que estas lanzando tu negocio, los primeros miembros que a lo mejor vas a delegar el cumplimiento de producto o servicio, tienen que tener la organización y ganas de poder cumplir a los clientes, sino en primera instancia tus ventas bajaran de un solo golpe.
En dado caso, tienes que dar el espacio y entender que ya tú no eres el que haces todo, solo puedes dar sugerencias, pero trata de no entrometerte en el trabajo de otros. Espero que estos tips sean útiles para que puedas atraer talento para tu negocio.
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